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pv：应该做多少工作

ev：实际做了多少工作

ac：已完成工作的实际成本

bac：全部工作的预算总成本

bdac：完成全部工作的总预计时间成本

cv：成本偏差

sv：进度偏差

spi：进度绩效指数

cpi：成本绩效指数

eac：完工估算（现在预期完工时的总成本）

etc：完工尚需估算（还需要花多少才能完成全部工作）

vac：完工偏差（完工时花费相差多少）

tcpi：完工尚需指数（按照原计划执行该怎么做）

edac：完工估计时间（现在预期的完工的总估计时间）

总结：控制成本通过挣值管理、预测、绩效审查（偏差、趋势分析）等工具，完成对项目成本的监控和预测，可以提前对成本超支进行预警。

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